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PROOFS : améliorer la sécurité alimentaire au Bangladesh

Le projet PROOFS, Profitable Opportunities for Food Security, lancé en 2013 au Bangladesh par trois ONG (ICCO Cooperation, iDE et BoP Innnovation Center) avec le financement des Pays-Bas, cherche à améliorer la sécurité alimentaire et en finir avec la malnutrition au Bangladesh – où 50 millions de personnes sont touchées par l’insécurité alimentaire. Le projet repose sur une approche innovante, qui combine inclusion des acteurs locaux, pédagogie et sensibilisation.

farmers bangladesh

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Business Innovation Facility publie un nouveau rapport sur le “last mile delivery challenge”

La plateforme Business Innovation Facility, financée par le département britannique en charge du développement international (DFID), a publié, au mois d’avril, un nouveau rapport de la série « Inside Inclusive Business ». Ce dernier numéro s’intéresse plus particulièrement à la problématique des circuits de distribution à la base de la pyramide, également appelée le « last mile delivery challenge »

BIF PHOTO

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Les femmes et les réseaux de distribution BoP à travers une étude de cas de la Saïd Business School

La Saïd Business School s’est penchée sur la question des systèmes de distribution BoP qui créent des emplois pour des femmes et leur permet ainsi d’augmenter leur revenu. Une étude de cas a été rédigée sur le système de distribution mis en place par CARE au Bangladesh.

Adidas se lance sur le marché du BoP en Inde

Le géant sportif allemand, Adidas, a annoncé le lancement d’un nouveau produit en Inde, des chaussures à 1$. Pourtant, le lancement d’un produit similaire au Bangladesh avait échoué un an auparavant. Contrairement au Bangladesh où cela n’avait pas été possible, la production de masse pourra être assurée en Inde pour répondre aux demandes du marché à déclaré Herbert Hainer, président d’Adidas.

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Adidas se lance sur le marché du BoP en Inde

Le géant sportif allemand, Adidas, a annoncé le lancement d’un nouveau produit en Inde, des chaussures à 1$. Pourtant, le lancement d’un produit similaire au Bangladesh avait échoué un an auparavant. Contrairement au Bangladesh où cela n’avait pas été possible, la production de masse pourra être assurée en Inde pour répondre aux demandes du marché à déclaré Herbert Hainer, président d’Adidas.

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Les partenariats innovants de Pfizer

Dans le cadre du groupe de travail créé par la division « marchés émergents » de Pfizer en 2009 (appelé « Global Access Strategy ») et visant à explorer et à développer de nouveaux modèles économiques pour l’accès aux médicaments, le laboratoire franco-américain a noué au cours des trois dernières années un certain nombre de partenariats innovants.

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Uniqlo s’associe à Grameen pour favoriser l’emploi des femmes

Le groupe textile Uniqlo a signé un partenariat avec la Grameen Bank pour créer une entreprise dont le but est de développer l’emploi des femmes.

L’entreprise a investi 100 000 dollars dans Grameen Uniqlo, joint venture spécialisée dans le textile dont l’ambition est d’employer près de 2000 femmes en trois ans.

BASF et Grameen Healthcare lancent BASF Grameen

L’entreprise chimique BASF et Grameen Health Care ont lancé la joint venture BASF Grameen LTD qui commencera avec deux lignes de produits : des produits alimentaires fortifiés et des filets anti-moustiques.

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Grameen Veolia Water au Bangladesh

Veolia Eau s’est associé en mars 2008 à Grameen pour développer l’accès à l’eau au Bangladesh. Financée à 50 % par Veolia Water et 50 % par Grameen Healthcare, cette Joint Venture apportera à terme de l’eau potable à 100 000 habitants pour un investissement total évalué à 500 000 €.

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Grameen Shakti au Bangladesh

Grameen Shakti est une ONG créée en 1996 par la Grameen Bank, dont le but est de fournir durablement de l’énergie aux foyers et aux entreprises rurales au Bangladesh, en grande partie à travers l’énergie solaire.

Le marché du Bangladesh se prêtait particulièrement à l’énergie solaire, avec un fort taux d’ensoleillement et une très forte densité de population permettant de réaliser des économies d’échelle.

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